据报道，冠状病毒(COVID-19)暴露了供应链中的许多缺陷 Mike Loughrin是在线工商管理硕士课程的兼职教授 他是北科罗拉多大学的项目负责人，也是绩效顾问公司的首席执行官， 为企业提供咨询和教育的公司.
“我知道许多专家声称供应链是灵活的，反应灵敏的，总是有感觉的 并能够对不断变化的条件做出快速反应，”Loughrin说. “冠状病毒暴露了真相:交货时间长、缺乏灵活性、短缺 本地供应商和复杂性，这使得我们的供应链像一个房子 的卡片.”
Loughrin分享了疫情如何进一步影响供应链:
- 对供应链风险的理解将永远改变. 太多的风险 积聚在全球供应链上，没有留下应对中断的空间.
- 低成本和灵活性之间的平衡需要重新调整.
- 供应链战略的制定和执行将是抢手的技能. 思考 除了产品和服务的顺畅流动，还需要更多地关注风险和 企业责任.
- 最佳实践称为 销售和运营计划 这个工具能让高管们在这场“风暴”中引导他们的组织吗 这个世纪.“那些未能有效采用这一领导过程的人可能会 付出代价.
在正常情况下，大多数供应链“就像小溪和河流 从山脉流向海洋.一个例子包括造纸机的运行 每天24小时，每周7天生产厕纸，然后运到商店和 最终是消费者.
当供应链管理者寻求降低供应成本时，他们减少了多余的产能 制造足够的供应来满足突然增加的需求. 用造纸机 例如，机器正在尽可能快地运行，所以需求突然增加 因为厕纸造成了一个非常明显的短缺，这并不容易解决.
拉夫林说，在这次大流行期间，包括人员和设备在内的一切， 必须团结起来克服这种情况吗.
“虽然我们的供应链的反应似乎非常缓慢，但我们会看到增长 生产和随后的反应可能会超过我们的需求。. “这 概念叫做 牛鞭效应所有从事供应链的人都知道供应过剩即将到来……我们很快就会有现货 消毒剂从我们的耳朵里冒出来!”
卫生纸制造商的快照
在美国有11家工厂.S. 他们生产卫生纸，所有这些 24小时营业，员工7500人. 全国的厕纸销量 在截至3月14日的一周内，与同期相比上涨了约213% 市场调查公司尼尔森(Nielsen)的数据显示.
这种实时情况为拉夫林的在线MBA课程提供了一个很好的教学时刻 课程. 他计划整合以下来自的新信息和例子 冠状病毒大流行纳入他的课程:
- 供应链管理课程: 探索冠状病毒和其他可能的破坏对全球经济的影响 侧重于供应链风险管理、供应链战略 以及对产能上行灵活性的需求.
- 精益转型课程: 对扩展价值流中的浪费和愚蠢的锁的关注增加 在平稳流动的同时也建立了对快速变化的反应能力 在需求或供给方面.
- 六西格玛课程: 研究如何使用分析工具来减少变化和响应 系统受到外部冲击.
—写的 凯蒂·科德
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